IDEAL、事業発展促進のための交流活動を成功裏に開催

呉さん理想的な光学主要顧客の開拓における自身の経験を共有しました。同氏は、オンラインとオフラインの取り組みの組み合わせ、国内と海外の業務の調整、ベンチマーク顧客の確立、顧客への誠実な対応、小規模なフロントエンド モデルによる大規模なバックエンドのセットアップ、営業担当者に自ら課した制限を打ち破るよう促すという 6 つの重要な側面について説明しました。それぞれのポイントを詳細なケーススタディで説明し、実践的な洞察を提供しました。最後に、上海江淮のウーさんは、交渉チームの結成から製品開発、企業の強みと弱みのSWOT分析に至るまで、主要顧客との交渉に関する貴重な経験を共有しました。
Q&Aセッションでは、参加者から積極的に質問があり、ゲストスピーカーからは詳細な回答と実用的な提案が寄せられました。議論は、主要クライアントの開発SOP、ソーシャルメディアと自社構築Webサイトの最適化、営業マンのスキル向上、リーダーシップと中間管理職の育成、職責の定義、パフォーマンスの向上、システムの導入、新入社員研修の課題への対処、幅広い顧客の管理に焦点を当てました。サービスの役割。
この交流活動が無事に終了したことにより、社内コミュニケーションと学習が促進されただけでなく、将来の発展のための強固な基盤が築かれました。全員の協力により、当社はさらなる飛躍と成長を達成する準備ができています。