理想的なビジネス開発を促進するために、交換活動を成功裏に保持します

WU氏理想的な光学主要なクライアントの開発経験を共有しました。彼は6つの重要な側面をカバーしました。オンラインとオフラインの取り組みの組み合わせ、国内および国際的な事業の調整、ベンチマーククライアントの確立、顧客への誠実なサービス、小さなフロントエンドモデルでの大きなバックエンドのセットアップ、営業担当者が自己課された限界を破るよう奨励しています。それぞれのポイントを詳細なケーススタディで示し、実用的な洞察を提供しました。最後に、上海JianghuaiのWuさんは、交渉チームの結成から企業の長所と短所の製品開発とSWOT分析まで、主要なクライアント交渉に関する貴重な経験を共有しました。
Q＆Aセッション中、参加者は積極的に質問をし、ゲストスピーカーは詳細な回答と実用的な提案を提供しました。主要なクライアント開発SOPに焦点を当てた議論、ソーシャルメディアと自動メディアのウェブサイトの最適化、営業担当者のスキル、リーダーシップと中間管理開発の改善、仕事の責任の定義、パフォーマンスの向上、システムの実装、新しい従業員トレーニングの課題への対処、幅広い顧客の管理に焦点を当てたサービスの役割。
この交換活動の成功した結論は、内部コミュニケーションと学習を促進するだけでなく、将来の開発のための強固な基盤を築きました。全員の共同の努力により、同社はより大きなブレークスルーと成長を達成する態勢を整えています。